9月4日下午，在公司一樓4#會議室召開八月份安全生產工作會議。各分公司總經理、分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理列席會議。公司董事長劉國福出席會議，會議由公司副總經理黃健主持。

會議首先聽取了各分公司總經理匯報八月份安全生產工作開展情況，特別是管理行為的落實，安全生產紅線、安全生產隱患大排查專項行動的執行情況，以及9月份住建部監督執法檢查的迎檢準備工作。

公司安全設備部經理朱紀澤針對目前嚴峻的安全生產形勢，以危大工程管理、安全檢查、分包單位、消防安全、工傷處理等管理要點為例，明確了分公司的法定安全職責，對于實際管理過程中存在的各項問題，深層次地分析了原因。同時針對9月份住建部監督執法檢查，將安全管理體系分為現場實體及專項檔案兩部分，分析了關鍵點、薄弱點及控制要點，將大型起重設備、模板支撐體系、腳手架、懸挑鋼平臺、消防安全等易發生群死群傷事故，列為下一階段安全管理工作重點。

副總經理黃健宣貫了安糧集團、國貿集團2019年下半年安全生產工作安排，省安委會《關于持續開展“1+6+N”安全生產隱患集中排查治理專項行動的通知》（皖安[2019]9號），公司同步轉發并結合實際提出重點工作要求。從即日起至年底，繼續開展“1+6+N”安全隱患集中排查治理專項行動，要求分公司、項目部按照文件精神，建立隱患排查整改循環機制，在安徽省內區域各項目都要做好迎接省住建廳組織的建筑施工領域暗查暗訪工作，從人員配備、管理行為、危大工程、安全生產主體責任等方面具體落實。

黃總將各分公司安全管理薄弱的工程項目進行梳理，羅列存在的各項問題，并針對性地提出了解決措施。要求分公司進一步加強與公司的溝通與交流，遇到有問題、難推動的項目及時向公司反饋，公司積極幫助各分公司協調、解決項目存在的問題和困難。

針對9月份住建部監督執法檢查，要求各分公司、項目部在迅速開展隱患排查及整治的同時，對照標準、規范認真梳理、查找，哪些違反強制性標準未能有效落實，盡快補缺補漏，保證現場本質安全。對于國家、地方建設行業主管部門發布的專項治理文件，項目部要認真收集，建立專項檔案盒，從文件、方案、組織機構、隱患排查與整改等全過程形成閉環。

最后，董事長劉國福在會議中指出，現階段建筑施工行業安全生產形勢不容樂觀，分公司、項目部要進一步提升安全生產意識，通過事前策劃與事中的過程管控，提前預防生產安全事故的發生，不能等到發生事故后再想辦法補救。

劉總要求，公司要將各項安全管理制度、標準細化分解，列出明細內容和提綱，變成公司統一的標準和管理要點，下發至項目部，轉變成可操作的行為和工作方法，日積月累后形成習慣，從而進一步提升管理能力。

分公司要進一步強化責任意識，管理策劃到位、人員配備齊全，形成完整的管理體系，對于公司管理制度的宣貫要長期堅持，才能培養和提升項目管理意識，增強項目自主管理的能力。

年底之前安全管理底線和目標為不發生責任事故。在實現目標的過程中，各分公司、項目部開展管理活動時發現隱患必須即時整改，通過隱患整改率的提高來降低工傷負傷頻率和事故發生率，對于工傷負傷頻率較高的項目應重點監管。