核心價值觀：誠信、務實、和諧、創新  

基本詮釋:  

     誠 信，是我們的底線。

     務 實，是我們的工作態度。

     和 諧，是我們的工作方式。

     創 新，是我們發展的驅動力。

誠信：誠信是合肥建工市場競爭的基石，是合肥建工對社會和客戶的承諾。只有誠信，才能擁有和占領建筑市場，只有誠信，企業才能長久發展。守住誠信、守住承諾，是合肥建工立足建筑市場的唯一支撐點。做好誠信，用專業知識和能力幫助客戶解決問題，用誠信感動客戶，為客戶提供超值服務。誠信要從我做起，合肥建工的每位員工要堅守誠信。

務實：實干興邦，空談誤國。務實就是要想辦法，出點子做好施工現場，做強施工現場，以現場帶動市場。務實要注重調查研究，要尊重客觀規律，尊重建筑產品的生產過程。務實要落實企業的各項管理制度、目標、計劃。務實就是要敢于做一些有困難的事情，在解決困難的過程中，不斷提升工作能力，打造核心競爭力。務實要依靠項目經理回歸施工管理一線，扎扎實實的抓好項目管理，以務實的態度做好施工現場，以務實的態度夯實合肥建工管理的基礎。

和諧：和諧是我們的工作方式，以和諧的心態對待別人，共同發展。和諧需要整合資源，需要真誠的對待合作伙伴，需要給合作伙伴以發展和利潤的空間。和諧要建立換位思考的意識，以換位思考換得工作中的和諧，和睦一致。和諧要理順企業內外利益關系，充分調動一切積極因素，最大限度地提升合肥建工的綜合競爭力。

創新：創新即是變，創新讓管理變得越來越好，越來越實用，越來越科學。努力為客戶利益而創新。只要對客戶有利，對合作方有利，對合肥建工有利，能節約成本，能提高效益，能降低勞動強度，都是創新。施工現場的管理創新必須依靠項目經理在施工一線踏踏實實抓管理，尤其是加強施工現場管理。對精品工程好的做法、好的經驗加以引進，加以改革為我所用。

企業愿景：打造百年合肥建工  做建筑業引領者

作為引領者，不是代表著企業有多大，也不代表企業如何強，而是代表著企業的希望和目標，代表著一種奮發向上的精神，代表著合肥建工人趕超的精神，代表著合肥建工人改變建筑市場的責任。企業愿景是我們企業發展的內在需求和精神動力。只要我們努力，也許改變很小，也許對環境的影響很小，但是貴在堅持，將會逐步的影響建筑市場，逐步的影響合肥建工的未來。

企業愿景鞭策我們，打造讓客戶放心，讓合作者放心，讓整個社會認可的合肥建工。

企業精神：優質  守信  團結  奉獻

優質，要有優質的產品。選擇優質的客戶，優質的供應商，把優質的資源整合在合肥建工的平臺，創造優質的建筑產品。要守住誠信，守住信念，守住合肥建工的愿景和使命。有了信念，就能把困難變成動力，有了信念，就能夠勇敢的擔當，有了信念，工作將充滿激情有了信念，會積極的面對問題，迎接挑戰。倡導團結協作精神，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的企業文化氛圍，團結所有能為合肥建工發展帶來有價值的力量。員工以建工為家，愛崗敬業，甘于奉獻。合肥建工不以“追求利潤最大化”為唯一目的，為社會創造價值為目的。 

企業使命：誠為社會和客戶奉獻精品工程

“誠”是表達內心的誠意，誠心誠意做工程。“奉”是給的意思，是很恭敬的莊嚴的送給尊敬的人?？蛻羰俏覀冏鹁吹娜宋覀儼旬a品交到客戶手上，是帶著誠意，帶著恭敬，帶著對客戶的尊重。我們提供的產品不滿足于合格產品而是要提供精品工程，在建筑市場上產品質量比別人好，過程管控、誠信等方面自我要求更高一些，為社會奉獻的不僅是精品工程，更是奉獻了榜樣和正能量。

管理方針：過程管控 鑄精品工程   以人為本 立百年基業

需要我們在過程中管控，控制每個程序，每個過程；要有計劃、有方案；要監控，要檢查，確保建筑產品交到用戶手上是一個好產品，一個讓客戶放心的建筑產品。關鍵在“過程”，核心在“精品”，完善管理體系、落實責任到崗，強化過程控制，做到PDCA（計劃、實施、檢查、總結優化）閉環，通過過程控制，以達精品目標實現，力爭承攬一項工程，建造一座精品，豎立一座豐碑。以人為本，打造百年合肥建工，關注員工的成長，關心員工的生活，為他們提供實現夢想的舞臺。我們的目標是做一個能為社會樹立榜樣的公司，做一個有良心的公司，做一個基業長青的公司，緊跟安糧集團的步伐，從優秀走向卓越。