5月31日，在公司一樓2號會議室召開五月份安全生產工作會議暨安全管理培訓會議，會期一天。各分公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理及部門成員參加會議，駐外分公司以視頻形式參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理黃健主持。

上午的會議首先聽取了各分公司分管安全生產副總經理（總助）匯報五月份疫情防控、安全隱患排查治理落實情況和六月份安全生產工作計劃，重點分析日常安全管理工作中存在的不足。

與此同時，公司安全設備部經理朱紀澤從公司層面匯報了五月份安全生產存在問題及六月份安全生產工作計劃，從隱患排查治理、大型起重設備、工傷事故處理、安全熱點問題等方面進行深層剖析，同時針對下一步工作重點作出具體安排。要求分公司全體安管人員應具備清晰的工作思路，采取強有力的安全管控措施，以“認識再提高、思路更清晰、措施再細化、行動更有力”的管理要求全面強化隱患排查治理力度，提高安全管理工作質量，同時以降低安全風險為重要抓手，全面提升施工現場本質安全。

下午的會議重點是開展安全管理培訓，朱經理從公司安全生產管理制度、施工現場安全檢查要點及法律責任三個方面進行全面、詳細、生動的講解，讓全體安管人員深刻認識到制度貫徹執行的重要性，并指導全體安管人員“做什么、怎么做”，從而進一步細化分解安全責任，全面消除施工現場安全隱患，確保項目安全生產狀態可控。

公司黨委委員、副總經理黃健出席會議并講話。黃總指出，公司、分公司應繼續強化上下聯動機制，健全三級安全管理體系，及時、全面宣貫公司安全管理理念、公司制度及工作要點，采取協調、聯合措施，共抓安全生產管理工作，全面提升工程項目安全管理水平。分公司全體安管人員應進一步增強責任感、緊迫感和使命感，提高執行力，盡心盡力、精益求精全面開展安全管理活動，加強建立“三大檔案盒（揚塵、消防、隱患排查治理）”，真正做到“邁開步子下工地”，全面排查施工現場安全隱患。同時分公司應提高政治站位，嚴守安全生產不出問題的底線不放松，堅決遏制生產安全事故的發生。

黃總強調，各分公司、項目部應緊密圍繞“三不出、兩降低、一杜絕”的行動綱領和總目標開展形式多樣的“安全生產月”活動，運用系統安全思維，細化分解責任，全面梳理工程項目風險控制點，及時發現問題、解決問題，嚴抓隱患整改落實。分公司應加強對公司安全生產紅線規定及“規定動作”報送制度的學習，宣貫至項目部并督促其嚴格執行，同時繼續加強危大工程及超危大工程過程管控，完善工作流程手續，強化隱患排查治理“排查→治理→再排查→再治理”循環機制，切實提升施工現場本質安全。

會議最后，對全體參訓的安全管理人員進行了閉卷考試。此次培訓不僅使參訓人員加深對公司制度的理解與掌握，還進一步提高了分公司專業技術人員的安全管理水平和實際操作能力。