10月2日、3日，集團公司董事長、總經(jīng)理劉國福率領(lǐng)本部高管層及各分公司總經(jīng)理到部分在肥項目調(diào)研并慰問節(jié)日期間堅守一線的職工。

  兩天時間先后慰問了集團公司在肥的19個項目，聽取了所在項目經(jīng)理部就施工管理過程中質(zhì)量、安全、項目人才隊伍建設(shè)等方面的詳細匯報。每到一個工地，劉國福董事長、總經(jīng)理重點強調(diào)項目班子一定要牢固樹立做強現(xiàn)場帶動市場的意識，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕技術(shù)骨干，尤其是要注重年輕項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高項目綜合管理水平，注重項目文化建設(shè)，把合肥建工的管理方針和文化理念滲透到項目管理過程中。所慰問的大部分項目，施工現(xiàn)場整潔干凈，現(xiàn)場管理規(guī)范、精細。雖然一些項目面臨很多困難和壓力，但項目團隊精誠團結(jié)，管理人員認真負責，保持了良好的精神狀態(tài)。劉總指出，合肥建工目前正處于快速發(fā)展的時期，施工企業(yè)管理的關(guān)鍵點在于現(xiàn)場管理，不斷強化現(xiàn)場管理是永恒的主題。各分公司、項目部要相互交流，相互學習，共同把合肥建工的項目管理水平推上一個新的臺階。

 (企業(yè)文化部：丁紹龍)