3月13日，合肥建工2017年項目經理座談會在本部一樓1號會議室召開，會議由董事長劉國福主持，總經理朱海生及公司中層以上管理人員、直屬項目公司負責人和分公司高管人員以及項目經理共計200余人參加了座談會。公司領導及項目經理互動交流，旨在傾聽項目心聲，共謀企業發展。

“項目是企業發展的基礎，項目管理是企業管理的核心，而項目經理擔負著重要的職責和任務。今天請大家來面對面交流，就是要大家獻計獻策，暢所欲言，破解項目管理難題，把全公司的項目管理水平提高到一個新的臺階”。會議伊始，公司董事長劉國福開門見山，闡明了本次會議的目的和要求。

座談會上，項目經理對項目實施中的過程管控、資源配備、建章立制、隊伍選擇、人才培養等，總結了各自的經驗。并就集團對項目的材料采供、合同管理、招標管理、“營改增”及項目關鍵崗位人員的配備等相關事宜提出了有益的意見和建議。公司分管領導就項目經理提出的建議一一進行了解答，特別是項目“營改增”票據、資源回收、集采平臺建設、項目人才配備、勞務體系管理、工程決算、合同審批、項目創杯等方面提出了可行措施，并對有些管理事宜著手研究，逐步解決。

 隨后，公司總經理朱海生就如何加強項目管理和團隊建設發表了講話，他強調各級管理人員應強化服務意識，及時有效解決項目反饋問題；各單位要把召開項目經理會議常態化，及時反思，總結經驗，推動公司管理再上新臺階；要求項目經理在項目實際管控中要踐行管理責任，聚焦現場施工管理，把做強現場作為目標，提高自身項目管理反應力、協作能力、聯動能力、執行能力；做好施工現場管理，珍惜合肥建工大平臺，做出精品工程，為合肥建工的長遠發展做出貢獻。

會議最后，董事長劉國福發表了講話。他首先肯定了各單位2016年度項目管理工作取得的成果，并對當前的管理工作提出了幾點要求：一是要思路明晰、重點突出， 積極順應經濟發展需求和國家政策走向，統籌謀劃好2017年度項目管理工作；二是要加強項目過程管控，抓好落實；三是要加快企業信息化建設，促進項目管理標準化，實現項目管理精細化；四是要緊盯重點項目不放松，加強資源配置、優化施工組織，確保項目創杯，企業樹品牌的目標實現；五是要重視省外和海外項目管理，做強現場，以現場贏得市場；六是進一步推進工程總承包，拓展公司業務板塊，積極承接EPC、PPP項業務和住宅產業化業務，以軌道建設為契機，發展新的經濟增長點；七是深耕老客戶，積極開拓新客戶，切實維護好合肥建工當前發展的穩定大局；八是要加強企業制度建設，夯實企業的管理，加快企業上市工作的步伐，推動合肥建工發展再上新臺階。同時，他還對項目經理提出了幾點要求：一、慎重的選擇項目，保質保量打造精品工程；二、明確項目的定位，實現以“現場帶動市場”；三、建立優質管理團隊，切實做好管理工作；四、樹立正確意識，遵守公司制度；五、健全方案編制，規避現場風險；六、強化過程管控，實現品牌優化。

此次項目經理座談會的順利召開，一方面為項目經理指引了正確的方向，激勵了項目經理更有信心做好項目現場，另一方面也為2017年企業項目管理各項工作奠定了基礎。