2017年7月12日，合肥建工在公司本部一樓1號會議室召開2017年度上半年生產經營工作會議，回顧總結合肥建工上半年工作情況和生產經營中取得的成績和亮點，分析當前面臨的問題和不足，并對下半年工作作出部署。安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友，安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，公司董事長劉國福、總經理朱海生，本部中層以上管理人員，各子分公司領導班子及委派財務經理，直屬項目公司主要負責人等80余人參加了會議。會議由合肥建工總經理朱海生主持。
        會議首先聽取了本部各職能部門和各子分公司負責人簡要匯報關于上半年工作情況和存在的不足及下半年工作措施和打算。各分管領導分別對各自分管的重點工作進行了分析，并對下半年工作提出了要求。
        會上，公司總經理朱海生對上半年取得的各項成績表示充分肯定，并對下半年工作提出了具體要求：一、繼續全面夯實管理基礎，完善企業各項管理；二、做強項目現場，加強團隊和執行力建設；三、堅持“大客戶”路線不動搖，深度耕耘現有客戶，全力開拓新的高端優質客戶；四、優化產業結構，想方設法大力拓展公司經營領域；五、全面推進內控體系的實施，加強信息化管理；六、整合現有資源，提升產品質量，創建行業品牌；七、工作再扎實、管理再深入，大力提倡勤奮、務實、實干的精神風氣。同時，對各分、子公司和各部門的工作，他也一一作了部署，明確了要求，在項目管理上，他進一步提出要以標準化為基礎，以信息化、精細化為手段，以專業化為保證，走集約化、精細化發展之路。
         隨后，董事長劉國福發表了講話，他肯定了各子分公司在當前面建筑業嚴峻形勢下，按照公司的安排部署，密切配合，攻堅克難，多措并舉，尤其是降本增效工作取得了不易的成績，并指出了工作中存在的不足以及企業發展中亟待解決的問題，他強調：一要強化客戶管理，擇優選擇合作對象；二要緊抓管理目標，充分發揮主觀能動性，力爭超額完成全年指標；三要圍繞特級資質，多方位促進業務發展；四要廣泛運用新技術、新工藝，實現節約化、科學化管理。關于下半年的重點工作，他要求全體員工要積極配合企業上市工作；強化內控體系建設，嚴格執行管理制度；各子分公司要加強資源清理、遺留問題處置，加大工程決算和清算力度；領導班子要重視廉政建設，確保企業實現穩健可持續發展。 
        安糧控股董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生出席會議并講話。他指出，企業的生產經營與黨建工作密不可分，相依相存，要做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為生產經營保駕護航。

        安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友就公司未來發展作重要指示。方總裁強調，合肥建工上半年各項工作思路清晰、措施到位、成績顯著，對合肥建工全體職工付出的辛勤勞動表示由衷感謝。下一步要重點圍繞“拓展大客戶、多方位發展業務、加快企業上市進度”開展工作；要強化風險控制，建立風控體系；加快歷史遺留問題的清理進度；強化內控體系建設，實現多方位學習；重視企業“10個專項治理”管理工作的實施，全力推動合肥建工平穩健康發展。

        此次會議的順利召開，不僅體現了合肥建工上半年工作攻堅克難狠抓落實的顯著成效，也為下半年明確目標，奠定了基礎，合肥建工人將繼續合心聚力，全力推動合肥建工平穩健康發展。