近日，合肥建工在公司本部一樓1號會議室召開2017年二季度勞務(wù)員培訓(xùn)，合肥建工集團(tuán)副總經(jīng)理曹典鈺到會做動員講話。曹總著重強(qiáng)調(diào)項目勞務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，抓好本職工作，要積極提高自身的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。隨后，合肥建工勞務(wù)公司總經(jīng)理余一波分別從管理職責(zé)、勞務(wù)分包、實名制管理、工資支付、分包商管理、作業(yè)班組管理、監(jiān)督管理七大板塊全面、深入地宣貫了新的勞務(wù)管理辦法，并在會后設(shè)置考試測評對當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況進(jìn)行梳理。

         此次培訓(xùn)呈現(xiàn)的三個特點給參會學(xué)員留下了深刻印象，一是培訓(xùn)規(guī)模大，本次課程安排了所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全體勞務(wù)工作人員130余人參加；二是培訓(xùn)針對性強(qiáng)，根據(jù)合肥建工最新頒布的勞務(wù)管理辦法及時宣貫給一線的勞務(wù)工作者；三是培訓(xùn)效果好，課程理論性、操作性、實用性都非常強(qiáng)，工作有章可依，得到學(xué)員一致好評，使大家感受到勞務(wù)大家庭的力量及集團(tuán)公司的支持，為打造一流合肥建工信心滿滿。