9月30日下午，合肥建工一樓4號會議室召開“國慶”、“中秋”兩節假期安全生產工作緊急會議。所屬各子、分公司（項目管理公司）總經理、分管安全生產副總經理（總助）參加了會議，會議由總經理、黨委副書記朱海生主持，公司安委會成員出席了會議。

         會議首先由總經理助理黃健宣讀了公司發布的節日安全預警，對于人員在崗履責、領導帶班、重大危險源管控及消防安全等內容做了進一步強調。指出：

         一、8月份例會中提出的隱患整改回復100%、規定動作執行100%這兩項內容，各子、分公司必須不折不扣執行到位，否則將對該子、分公司工程項目手續辦理實行聯動機制。

         二、四季度的工作重點為冬期施工安全，各分公司、項目部需提前做好工作計劃，并采取切實有效的應對措施。

         隨后，副總經理杜世俊強調，因國慶、中秋兩節放假時間較長，又是臨近黨的十九大召開之際，保證安全生產意義重大。要求：

         一、將安全巡查與專項檢查工作相結合，扎實開展安全檢查工作，堅決克服“說了等于布置、布置等于做了”的不良工作傾向。

         二、帶班領導必須“下工地、上樓層”，杜絕蜻蜓點水、浮光掠影式的檢查行為，做到“人人身上有責任、人人肩上有擔子”，能切實并專業地解決各項安全生產問題，突出時效性。

         三、公司安全管理人員在項目現場時，要成為國家法律法規、公司安全管理制度的宣傳員和培訓員，特別是對新進項目經理要宣貫到位。扎實認真地做好公司布置的各項安全管理工作，進一步降低輕傷事故發生頻率，保證項目的本質安全，使公司的安全工作穩中向好。

         總經理、黨委副書記朱海生進一步強調：

         一、各子、分公司須保證每月召開一次項目經理會，及時傳達各項文件精神及制度內容，使項目管理做到內化于心、外化于行。

         二、重視隱患整改力度，提高整改率的執行力，真正能做到抓鐵有痕、踏石有印，子、分公司對此須大力督促。

         三、在節日期間，各分公司負有安全管理責任的領導、職能部門須在崗履責，進一步加大安全檢查、巡查及排查的力度，雖然節日氛圍深厚，但是對于施工現場的安全管控仍不能掉以輕心。

         四、要求各子、分公司主要領導要有責任心，并傳導給所在的團隊，用實際行動來體現。

         最后，公司董事長劉國福分析了當前的安全生產形勢和政策走向，明確各層級、各崗位人員須將安全生產工作落到實處。節假日期間人員思想容易松懈，事故發生頻率較高，各子、分公司領導班子成員須做好分工，去現場實時查看，讓項目經理從思想上高度重視，不松懈。各子、分公司負有安全管理責任的領導去現場檢查時必須上樓層，真正發現問題，解決問題。此外，劉董事長還對人員行為、領導素質、領導能力和責任方面提出了進一步的要求和期望。