7月12日，合肥建工2018年上半年經營工作會議在本部一號會議室召開。安糧控股副總裁、董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，安糧集團財務部總經理程松林，安糧控股戰略運營部總經理吳峰、副總經理王畫，合肥建工董事長劉國福，總經理、黨委副書記朱海生，本部中層以上管理人員，各子、分公司領導班子及委派財務經理，直屬項目公司主要負責人等100余人參加了會議。會議由合肥建工董事長劉國福主持。   

會議伊始，各子、分公司總經理和本部各職能部門負責人簡要匯報了關于上半年工作情況、存在的不足及下半年工作措施和計劃。會上，總承包分公司總經理黃玉就如何加強項目管理，如何做好與建設單位在項目建設過程中溝通，作了交流發言，與會人員深受啟發。公司各分管領導分別對各自分管的重點工作進行了分析，并對下半年工作提出了要求和部署。安糧集團財務部總經理程松林，安糧控股戰略運營部總經理吳峰、副總經理王畫對各經營主體的重點工作匯報逐一進行了點評，對經營成果給予了充分肯定，對不足之處著重進行了強調，希望相關子、分公司及職能部門針對不足之處及時作出調整。  

  合肥建工總經理、黨委副書記朱海生對下半年工作提出了具體要求：一、調整業務結構，提升核心競爭能力；二、加強項目基礎管理、強化現場管控；三、大力推進項目的決算、結算和資金回籠；四、加強企業黨建工作，弘揚正氣、堅定信心，深入開展“講、嚴、立”活動和反腐倡廉，切實抓好巡視整改工作。同時，在項目建設上，他強調，各、子分公司負責人要高度重視，扛起責任，全面梳理重點項目的情況，找準問題和難點，逐個項目落實，狠抓項目完成率，公司相關的職能部門負責督查督辦，及時匯報工作推進進度和情況，確保在時間節點內完成。

安糧控股副總裁、董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生對合肥建工上半年發展的良好勢頭，運營過程中的亮點和成績表示了肯定。他重點強調企業的生產經營與黨建工作密不可分、相依相存，要抓好、抓強黨建，以黨建來促進生產經營工作，做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”。

最后，合肥建工董事長劉國福對會議進行了總結，他首先肯定了各子、分公司在當前嚴峻形勢下，按照公司的安排部署，密切配合，多措并舉，上半年各項指標完成情況較好，實屬不易。他強調，合肥建工2018年戰略目標與整體工作思路即確保年初制定的各項經濟和管理指標落實。一要進一步加大市場經營開拓工作力度，對相關人員進行有效分工，分片管理，責任到人，以便更好地開創市場經營工作新局面；二要強化施工生產監督管理工作，確保工程質量、安全、進度、合同的履約等一系列工作有效地落實；三要做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金不足的困難；四要完善法務體系，控制法律風險。關于下半年的重點工作，他要求全體員工要積極配合企業上市工作；各子、分公司，集團各職能部門要主動深入項目，了解需求，以務實的精神幫助項目解決問題；各級領導班子要高度重視廉政建設，確保企業實現穩健可持續發展。

 此次會議的順利召開，體現了合肥建工上半年工作同心共創的成果，統一了公司上下的思想認識，堅定了所有員工的信心。合肥建工將按照會議的部署和安排，繼續堅守指標，篤行致遠，砥礪前行！