3月29日，合肥建工在公司一樓4#會議室召開了2019年3月份安全生產工作會議。參加會議的有公司副總經理黃健、總經理助理伍橫生、安全設備部經理朱紀澤，各分公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理。

會議首先聽取了各分公司匯報的3月份安全生產工作。

其次通報了春節后恢復生產前安全隱患排查治理情況。重點從安全巡查、大型起重設備、揚塵治理、資料管理、工傷事故處理、重大危險源管控等方面以數據、圖表進行詳細的剖析，并以圖片形式清晰、完整的描述了施工現場高處作業、臨時用電、外架搭設、大型起重設備、模板支架、消防管理、文明施工等方面存在的隱患、明患。明確指出了各分公司、項目部在節后復工安全生產中存在的有關問題。強調各分公司、項目部要嚴格落實安全管理責任，認真做好安全隱患排查治理工作，將公司安全管理制度落到實處。對于專項施工方案的辦理，要求各公司分管安全副總經理（總助）、安全設備部經理認真審核其合規性、有效性、針對性，提高專項施工方案編制質量，真正起到方案指導施工的作用，同時提升辦理時效，不得拖拉。
           分管領導黃健提出，一是公司編制的各分項工程安全管理紅線，要及時宣貫至項目部。分公司在管理過程中要及時理清管理思路，并與行業及公司保持高度一致。二是分公司要加大對C類工地的檢查力度和頻次，采取有效措施提升等級。嚴抓“規定動作”報送質量，將危險源管理落至實處。三是高度重視環保、揚塵工作，杜絕發生因項目行政處罰而扣除公司信用分值的情況。各分公司每月報送運營報表，內容一定要真實，如實反映存在的問題。四是各層級管理人員須盡到自身管理責任，圍繞公司“三不出、兩降低、一杜絕”及七項重點工作要求開展安全管理工作，分公司對此要深入理解并貫徹至各項目部，以提高項目負責人的安全意識，保障公司安全生產處于可控狀態。